2月20日至21日，集團公司2014年工程技術工作會議在北京召開。會議總結了2013年工作成果，分析面臨形勢，安排部署今年重點工作。集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁汪東進在會上強調，要用堅定推進改革的勇氣、思路和辦法破解發展難題，全面提升業務價值創造力。

　　會議傳達了周吉平董事長和廖永遠總經理所做批示。批示要求，以改革為強大動力，推進發展方式轉變和業務結構優化，推進技術和管理創新，推進質量效益發展。進一步增強市場競爭和服務意識，大力提升國際化水平和核心競爭力，為集團公司建設世界水平綜合性國際能源公司做出新貢獻。

　　汪東進充分肯定了工程技術服務業務取得的成績，指出，專業化重組以來，工程技術各方面工作均取得長足進步，在有力保障油氣業務發展的同時，國內外市場競爭力全面提升，成績來之不易。2013年更加注重質量效益發展，在重點工程實施、技術和管理創新等方面均取得顯著成果，生產經營形勢穩定向好，海外業務快速增長，安全環保形勢保持穩定好轉。

　　汪東進強調，要結合貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團公司2014年工作會議精神，重點做好四方面工作。

　　全面提升業務價值創造能力。要轉變發展方式，注重質量效益發展，實現專業化、特色化、差異化發展；不斷提升生產經營管理水平，努力降本增效，同時加大重視戰略管理。要充分發揮比較優勢，堅定走一體化發展道路，建立合理的管理和運行機制；堅定推進市場化，適應市場化條件下運行機制和規則變化；加快國際化進程，提高海外業務質量。

　　夯實發展基礎，提高井控安全和風險管理水平。突出抓好井控防噴工作，始終把井控防噴工作抓緊抓牢；加強承包商規范管理，強化資質管理，堅持多部門聯合檢查工作機制，提高從源頭上管控風險能力；提升HSE和安全防恐管理水平，進一步強化體系運行，堅定推進人員本地化、國際化，強化安全生產責任制。

　　鞏固教育實踐活動成果，扎實推進管理水平上臺階。進一步加強作風建設，樹立正確價值觀、業績觀，深入基層調查研究，聚精會神干事創業，厲行節儉之風，加強黨風廉政建設。突出加強領導班子和干部隊伍建設，做好干部選拔任用，加強年輕干部培訓培養，建立起年齡結構合理的干部梯隊。

　　堅定發展信心，全面完成今年各項生產經營任務。要抓好“22463”工作目標的落實，有效發揮油氣田企業與技術服務企業協同作用，保證工作目標全面完成；各工程技術服務企業要勇挑重擔、自我加壓，牢牢把握生產經營主動權，全力保障效益指標的完成，努力成為未上市業務創效排頭兵。

　　工程技術分公司總經理楊慶理做題為《攻堅克難，穩中求進，推進工程技術業務有質量有效益可持續發展》的工作報告，勘探與生產分公司做大會報告，9個工程技術服務企事業單位做經驗交流。會議期間還召開了井控工作暨工程技術服務企業安全環保工作會議。

　　集團公司總部機關、專業分公司、油氣田企業、工程技術企事業單位、科研單位相關負責人等參會。

作者：佚名　來源：中國石油網