“燃煤質量關系鍋爐燃燒的安全性、穩定性及全廠各個生產車間的安穩長運行，是營造綠色低碳生態環境及“碧水藍天”環保達標排放的關鍵因素之一。”川維廠煤管組組長曹以德在從嚴管理燃煤采購工作時說。

　　“采制化用”，重任共擔

　　燃煤作為川維廠第二大生產用原料，采購金額大、降本潛力大。2013年采購燃煤達120余萬噸，采購金額達8億元。由于燃煤采購涉及部門多、參與人員多、管理環節多，以及燃煤供應市場誘惑多，拒腐防變責任重大，該廠采購系統、廠紀檢監察、鍋爐車間、分檢車間、生產技術處、物流公司等部門組成煤管組，在進煤、轉運、監督、取樣、檢驗、儲煤等各環節有效聯動，重任共擔，保證了燃煤入廠驗收質量。他們不定期組織現場辦公，集中協調解決燃煤“采購采制化使用”（簡稱“采制化用”）一體化運行過程中存在的問題，防范市場風險，維護企業利益。

　　從嚴管理，安全保供

　　川維廠煤管組以從嚴管理的思想，把握百萬噸級燃煤采購、生產使用的新動向，從考察燃煤資源到與供應商合作，從采購成本構成分析到與降本增效，從推進科學理性采購到實現本質安全采購目標，從把好燃煤質量檢驗關到確保生產使用燃煤，從源頭控制供煤風險到購煤結構最優化，充分發揮了安全、質量和效益“先行官”的重要作用。他們認真履行工作職責，整合各方面的管理力量，加強燃煤采購全過程控制，提升了燃煤采購專業化、精細化、系統化管理水平，實現了日常與節日生產的安全、及時、經濟保供目標。

　　監督考核，杜絕損失

　　川維廠煤管組嚴格執行《燃煤采購質量管理辦法》，使進煤質量更加均衡穩定。他們對質量預報不準確、盲區抽樣連續差異較大及弄虛作假現象進行了考核和處罰，提高了進煤質量的穩定性。《燃煤采購質量管理辦法》具體界定及明確了進煤質量、數量及管理責任單位。對于供應商的預報數量、質量與實際進煤數量、質量出現較大差異的，按照異常次數分別采取警告、嚴重警告、停止供煤等方式加大處罰力度。嚴格對汽車煤、火車煤、船煤進行“編樣管理”和“編號管理”，以及質量檢驗。嚴禁泥煤混裝到廠，一旦發現泥煤混裝來廠后，視為供煤弄虛作假處理。

　　實施以供應商的業績引導訂貨機制。每月初，采購系統依據各個供煤商上月的預報準確率、供貨質量、計劃完成率等情況確定供應商排行榜，以排行結果引導訂貨，安排次月燃煤供應計劃。該廠通過加強燃煤供應商考核，每年淘汰3至4家不合格燃煤供應商，不斷鞏固誠信燃煤供應商合作關系。

　　調研市場，降本增效

　　川維廠采購系統及時收集和分析燃煤商情信息，精準把握燃煤市場需求不旺、供過于求、進口沖擊、庫存高企，以及價格下降等態勢，從容應對市場變化。他們充分發揮科學采購、戰略采購及專業化采購的優勢，通過《中國煤炭網》、《渤海煤炭交易所》等專業網站收集燃煤市場行情；堅持每周派員深入煤礦、碼頭、貨場等地調研市場行情，廣泛地捕捉川渝地區燃煤生產、下游需求等動態信息，分析和預測市場走勢，以供企業燃煤采購決策。

　　在打造第二個“百億川維”的進程中，該廠制定了百萬噸級燃煤資源布局方案，優化了資源結構和物流結構。2013年，對四川燃煤的依賴度從67%降至38%，對汽車煤的依賴度從66%降至46%，對國有煤礦采購比例從18%上升到26%。加強燃煤源頭質量管理，嚴格執行《燃煤到貨質量管理辦法》、《燃煤采購熱值計價方案》，提高了進煤質量的穩定性，以及燃煤采購的針對性和適用性。

　　他們以引導周邊市場變化的采購思想，堅持“小幅度，多頻次”下調價格，引領川渝市場的主流價格，主動降本減費。在周邊市場與國內主流市場不同步，川渝煤炭市場總體資源偏緊的情況下，抓住有利時機，及時調整價格，節約采購成本。一季度，該廠采購燃煤26萬噸，節約燃煤采購成本630萬元。

作者：佚名　　來源：中國石油網